【人物名片】王学民，1986-1990年就读于原湖北新利(中国)有限公司农学系种子专业；2003-2005年被国家委派到尼日利亚参加南南合作项目；2005年至今，任绿色农业西非有限公司总经理助理、瓦拉农业机械化示范农场负责人；2017年主持选育的水稻新品种通过尼日利亚国家审定，比当地主推品种增产30%左右。

1986年9月-1990年7月湖北新利(中国)有限公司种子专业学生；

1990年9月-1992年12月: 沙平农技站,付站长,助理农艺师;

1993年元月-1996年12 月: 崇阳县农科所,副所长(全面负责),助理农艺师;

1997年元月-1998年12月: 崇阳县农业局,农作股付股长,农艺师;

1999年元月-2000年12月: 农业局环保站付站长,农艺师;

2001年元月-2003年9月: 崇阳县农场场长,兼种子公司生产经理.农艺师

2003年10月—至今，植保站副站长轮岗（当时响应国家轮岗分流

政策）。由于没有机会参加职称晋升，一直只有农艺师职称。

2003年10月--2005年底参加尼日利亚南南合作。被分在Anambra州，任技援组组长。

通过两年的南南合作，我锻炼出了强劲的体魄、电脑水平得到了一定的提高，此外，我的英语应用能力有了长足的进步，同时还学会了不少Ibo语，提升了与尼日利亚官员的沟通能力。在团队的共同努力下，南南合作所争取到的稻田养鱼、推广中国小农机等项目均顺利完成，并受到粮农组织的好评。连续两年被评为先进技援组。

2005年底，我加入中地海外绿色农业公司，我们从零开始进行农场建设，我先后阅读农业机械化、农药应用工艺学导论、农业信息与管理等专业书籍以及财务管理、项目管理教程、经理人工作手册等等管理书籍，在工作中不断学习提高，掌握了农场的各种生产和经营技能，提升了自己各方面的能力。

在长期的工作中，我发挥自己动手能力强的特点，大胆进行改革创新，改进播种机、中耕机等机械以适应当地的栽培条件。制作风车、小打谷机等等小工具以提高工作效率。创新了水稻耕作模式，使当地农户在本身条件不变的情况下，依照我们提供的技术，可以使产量增加30-100%。

2007年底被公司任命为水稻部负责人，

2010年底被任命为种子经营主管。

2012年，为了适应公司种子销售量的不断上升，积极开发种子基地，到2013年，共发展Kebbi州Argungu、Niger州的Bida、Jigawa州的Hadeja三个水稻种子基地；Kebbi的Zuru、Niger州的Kontagora、Oyo州的Ibadan等三个玉米种子基地，使公司的水稻玉米种子年产量达到1万吨以上。充分满足公司不断上升的市场要求。

2013年，被任命为种子经理部经理，同时被中地海外集团评为先进党员。

2015年被任命为绿色农业西非有限公司总经理助理

2017年被评为最美中地海外人。

到2018年止，公司共为尼日利亚提供原种600吨，商品种子2万余吨，所提供的种子能够为当地粮食增产100万吨以上。同时由于长期探索/推行属地化管理，使农场中方人员从最初的10来人降低到现在的1-2人。节约了大量成本，提高了当地员工的主人翁责任感，这一模式得到总公司的大力推广。

在公司团队的努力下，水稻新品种GAWAL R1在2017年得到尼日利亚政府的审定和推广。较当地主推品种增产20%左右。

由于在尼日利亚时间长（17年），比较关心他们的水稻产业情况，尼日利亚现在有水稻种植面积350万公顷，其直播的雨养水稻种植面积占85%，但是由于他们是人工锄头点播，株行距间隔大，导致苗少，草多，最后这部分产量极低不足1吨/公顷，即使他们灌区移栽水稻产量可以达到6吨左右，其水稻平均产量仅1.98吨/公顷（尼农业部2019年数据），这激发我通过技术创新来改变这一现状，通过6年多的摸索，基本上完善了我的水稻种植新模式。去年大使来时正好赶上了我的撒播新技术水稻成熟，测产产量达到7吨，比移栽的水稻都好。2019年我们农场全部是用撒播靶地覆盖的新技术播种的水稻，说简单一点就是像种小麦一样种植水稻。当时水稻水稻长势喜人，比往年任何一年都好。苗够，草少，蓄上了水，且省工降低了成本。周围的种粮大户纷纷仿效，学我的技术播种的田间一片水稻，喜获丰收，产量达到4吨/公顷以上，而还是用当地技术播种的，田间杂草一片，产量仅1吨左右。

这种技术正在蔓延，如果推广到全国，水稻产量翻番不是问题。

兴趣广泛，业余生活丰富多彩。

在尼日利亚17年多以来，6千多个日夜，怎么熬过来？对也别人来说可能度日如年，寂寞无聊，但对于我来说，简直就是充实自我的天赐良机，几乎每天下班后（5:30其实在农场里没有上下班的严格概念，就是吃饭前吧） 我就开始健身了，引体向上，俯卧撑，深蹲，健腹轮等，我现在一般可以连续做引体向上15个，俯卧撑50个，深蹲负重115公斤，硬拉105公斤。体重从中途最高的82公斤降到现在的72公斤，精神饱满，身心健康。健身的路长漫漫，还在努力中。

吃饭后就是学英语的时间，我是2018年6月份才接触英语流利说的，除非工作特别忙，一般都没有中断英语的学习，遍散步边学英语，随着英语的学习，越发知道自己的不足，有种相见恨晚的感觉。这英语学习我是一定会坚持下去的。

然后，就进入了我的乐器训练时间，我的笛子、口琴、箫是从高中就开始练习的，经过几十年的努力，慢慢的有点基础， 在2017年开始接触葫芦丝，2018年又喜欢并吹上了萨克斯， 虽说与专业演奏相去甚远， 却也其乐融融，陪伴我度过了无数个寂寞之夜。

虽然52岁的人了，但还是个老顽童，具有年轻的心态。公司里年轻人多，我往往能够与他们打成一片，工作之余经常一起健身，一起打多塔游戏，一起吃苍蝇（扑克游戏），连休假时也会与儿子一起打英雄联盟，当然是儿子他们带着我飞。 还与他们一起玩蚂蚁庄园与蚂蚁森林，玩火山小视屏、抖音等等，我现在在火山小视屏里有7万多粉丝了，近7万火力。

时间就这么愉快的过去了，相互之间的感情也慢慢加深，特别是儿子，由于工作关系分开的时间较多，一直对他有愧疚，但是在我心里从来都没有把他当儿子看待，而是当成陪伴我生命征途的一个伙伴，对待同事也是这样，他们都是我人生不同时间段的陪伴。人生有缘有这样的伙伴陪伴我们，我有什么道理不好好对待他们呢。其实，玩好了，心情顺畅了，工作也会进展顺利。

对老婆和家庭也感到愧疚，老婆由于身体原因开刀4次，我都在尼日利亚，前几天的这次开刀，我毫无例外的也只能每天视频一下，安慰几句，都是她的朋友以及我的哥嫂照顾。

2020年，疫情来势汹汹，由于种种原因，非洲控制没有那么强， 每天检测的人数少，虽然官方报告5万多例，但是实际或许有几十万。这从拉各斯数万中方人员就有几百人感染并死亡2人，8.21号从拉各斯回国的中方人员有8人在国内被检测呈阳性而在尼日利亚检测均呈阴性可以看出。

在这危急关头，我2月底从农场退回阿布贾，农场由于推行属地化管理，在我的电话遥控指挥下仍然正常开展业务。同时接手因回国休假同事手中的蔬菜种植和销售工作。 蔬菜是我们公司的另一个业务支撑点，由于是一个年轻的同事管理，一直以来没有好的发展，每月销售额不足100万奈拉。本着充分利用当地资源，增加蔬菜供应品种的想法，我派遣大量当地员工，通过调查走访阿布贾附近蔬菜农场以及距离阿布贾200公里的蔬菜种植基地和阿布贾蔬菜批发市场，最终确定两个蔬菜供应商以及两个当地农场为我们供应蔬菜，建立了稳固的蔬菜供应体系。蔬菜等品种从原来的20多个增加到现在的60余个，客户从最初的30余个增加到现在的130多个，营业额从1月份的92万增加到6月份的630万奈拉，利润40%左右（人民币：奈拉=1：60左右）。最多的一天，三个车同时供应蔬菜1400公斤。由于公司大部分人员在国内休假不能及时返回工作岗位，我既指导蔬菜种植，协调4个供应商和农场供应蔬菜，还要指挥自己的工人按照客户要求分菜，并准确的送到阿布贾各个客户手中。工作量大而庞杂，又不能亲临现场指挥，难度可想而知，但是我硬是边遥控水稻种植，边理顺蔬菜配送程序。疫情期间不仅保障了阿布贾大部分华人同胞的的吃菜需求。同时也确保我们公司一定的现金流。

同事们说，王老师做事，我们除了佩服还是佩服。